IE工作者必学技能整理

关于IE工作者必学技能整理汇总

Hi, 大家好。 今天给大家分享一个在任何工作当中，我们需要了解的工作技能。

（一）Communication——沟通能力

可能有人会问,做一个IE,和沟通有什么关系呢,我可以讲关系很大的...

在一个公司里,IE做的最重要的事情之一,就是把自己的想法变成别人的想法.如果你的沟通能力很强,你会发现你面对很多事情都是轻而易举，很简单的对付，什么人都是你的熟人。

另外,很多公司的老板会把IE人用来开新线，进行Layout布局或者老线的工时测量以及产能提升与爬坡。

在做新产品,设计新的流水线,如果你仅仅觉得学好线平衡,工时测量,就可以架好新线,那么你会发现线上的新员工,新员工代表着你有很多的东西教给他们.如果你没有很好的沟通能力,你会发现很无力,结果当然就悲剧了...而且新制作的SOP或者WI你最好能够亲手亲嘴教给他们。

有人会问为什么不是ME、线长领班教。为嘛要IE去教？解释如下：

1.人家可以说这是你设计的新线，人家只是听你指挥，同时线长领班也是需要IE去教的；

2. 是所有的带线领班都有很好的沟通与教授能力的,所以你把教导的重任放给人家.那么这条线架的好不好...教的 不好，产能线平衡达不到，你说怎么办？？？领导首先怪罪的是谁？？

3. IE制作WI或者SOP以及Standaed Work Combination 等等，这些你必须让产线员工了解，人是怎么走动，如何操作，物流是什么样的。让他们感觉学到东西，人家才会好好工作，现在员工不是以前的机器了。好多人离职，不仅仅是因为累，更多的是他们学不到什么，以后还是操作工。

所以,一句话,沟通是非常重要的,所以各位还在学的IE人,尽可能的提升自己的沟通能力吧.把人说的心服口服你也许就很牛掰了。

（二） Excel & PPT Skills——熟练Excel和PPT软件

我们IE在实际工作中,经常会需要用到EXCEL,用于[url]http://标准工时库[/url]的建立,人员效率的核算、设备OE的统计、产能的核算、生产计划的`排布等等。。。另外,向老板的报告...我们就要使用PPT只管展现，没有哪一个老板会看那么多的文字，老板大多只关注结果，那么我们就要很好的使用PPT。

然后，如果老板责问这些结果怎么来的，你就必须使用Excel来告诉他，你是有数据分析的。那么EXCEL中特别需要说明要学的有各种公式的运用 ,以及各种图表的制作,折线图,直方图等,如果你很精通以上这些东西,你会发现原来有些事是如此的简单.

具体可看图：

(三) TOC 把TOC记在心里

TOC有的学校会教,大部分学校是不会教。建议看看这方面的书籍，如果需要相关资料可进群。不管怎么样,建议大家都要好好研究一下,因为在实际的工厂环境中,一个人能做多大的成绩并不是最重要的,重要的是在一定的约束下,你能做出多大的成绩.而且例如Layout都是在有限的土地资源内进行规划，以及如何设计U Line等等，同时生活中，针对于刚毕业的人员来说，如何让你的除去水电费住宿费生活费剩余的资金发挥更大的价值也是一种约束。。。对于领导给定的规定时间内，你如何更快的完成任务，这些都是TOC的应用。

所以不是什么时候都可以让你放开手脚干的,你可以运用的资源是有限的.合理的分配及使用是关键.

平时有机会大家一定多加练习！！！.

(四)5WHY (凡事多问“为什么”)

Why 倒像是一种习惯，但是实际上是非常重要的一种技能。

在IE七大手法中，有一个叫五五法，字面上的意思是讲要5个5W1H方法，也就是通过有系统进行质问的方式，达到发掘问题的真正根源及原因的方法。不断的询问使得发现问题的真因。

我经常会看到有的工程师在解决异常及一个发现的浪费时，很轻易的就下改善对策，好吧，我们来用用问问题的方式试试，往往会有很多意想不到不到的事情发现。也许初期的IE改善方法是错的或者走了弯路。所以要有小孩的精神。

还有，ECRS真的是非常好用，在我们进行问问题的时候可以用来确认，比如说，这个工序可不可以不要做？不做的话会有什么问题？可不可以少做些动作？这样子的话会不会有异常？会不会影响品质？这个瓶颈可不可以拆出几个动作？要怎么拆？拆完后可以作怎么样的重新安排？

这个工作是否需要一个人的编制？是否可以安排另一个工作量也不是很足够的人兼职处理？

总之，提问是很有系统和技巧的,大家在平时可以尝试培养这种习惯，到了工作中，你会发现你往往能解决很多别人无法解决的难题。

最重要的是1&2W——E，3W——C、R，45W,1H——S