销售经理主要岗位职责新版多篇

【前言】销售经理主要岗位职责新版多篇为网友投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

销售→www.←经理的职责 篇一

1、每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排；

2、传达上级领导的指示和要求，并监督实施；

3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜；

4、帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率；

5、要求销售顾问每天打回访电话，跟踪每一位潜在客户；

6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车，并注意安全；

销售经理的职责 篇二

1、掌握当地的汽车市场动态，合理制定、完善、调整销售策略。

2、制定公司的销售计划，完成公司销售目标。

3、分析车辆销售数据并向上级提交分析报告。

4、资金、库存情况监控。

销售经理岗位职责 篇三

1、观察用户偏爱，确定销售努力的焦点。

2、计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。

3、解决用户关于销售和服务的投诉。

4、指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。

5、拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。

6、确定价格时间表和贴现率。

7、与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。

8、监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。

9、指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。

10、检查运营记录和销售报告，确定盈利。

第一条 在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

第二条 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

第三条 掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

第四条 协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。

第五条 提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

第六条 经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。

第七条 定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

第八条 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水平，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均赢利水平。

第九条 定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

第十条 参加公司收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。

第十一条 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

第十二条 制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用。

销售经理的主要职责 篇四

1、渠道布局：识别、理解公司汽车护理品类发展战略、经营规划，了解行业现状，规划及调整公司经营网络、销售渠道布局，开发、拓展匹配符合公司发展定位、产品特点的销售渠道。

2、渠道发展：负责所辖区域汽车护理产品新渠道拓展、招商，启动招商与谈判工作，持续发展、扩张新的销售渠道(专业渠道、特殊渠道、团购渠道),实现渠道规划布局，帮助提升生意销量、产品分销、铺货。

3、商务管理：落实招商或新代理商、经销商等多作合作模式的商务合同、服务协议的签订，维护与保持良好的客情关系，帮助解决合作期间的各类问题，推动双赢、互利互惠的合作关系。

4、销售运营：负责所辖区域、客户销量目标分解，制定有效的方案或新品、产品组合方案，跟进、落实销售目标实现。

5、市场洞察：分析及研究行业发展趋势、竞争对手、营销模式等变化，收集数据、信息并及时作调整、建议。

6、内部协同：与市场部、供应管理部等相关部门保持良性业务沟通，为年度销量目标、新品组合等方案实现提供保障支持。

销售经理的职责 篇五

1、市场分析、销售预测；

2、确定销售目标和销售配额；

3、销售计划和销售预算的制定；

4、确定销售政策和设计销售模式；

5、销售人员的招募、选择、培训、调配；

6、设计销售人员的薪资方案、激励方案；

7、销售人员业绩的考查评估；

8、销售渠道与客户的管理；

9、财务管理、防止呆账对策、账款回收；

10、设计销售组织模式；

11、销售人员行动管理；

12、销售团队的建设；

13、制定各种规章制度等。

销售经理的主要职责 篇六

1.协助总经理，制定和完善展厅销售战略/计划，部门工作计划、管理制度、业务流程财务预算等；

2.协调公司内部相关资源，全力配合销售任务和满意度目标达成，提升销售成交量和销售利润；

3.根据集团预算，制定有约束力的展厅销售计划、IDCC销售计划、二手车置换计划及培训计划，并监督各项计划的执行过程；

4.在总经理授权下，负责对本咳嗽钡呐嘌怠考核加薪、晋升、处罚及辞退；

5.负责本部门的绩效考核和人员激励管理，并对下属提供方向性指导；

6.促使客户关系系统在部门内部得到充分利用，确保客户满意度的提高；

7.定期召开销售会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神；

8.完成上级交代的其他工作。

销售经理的职责 篇七

1、负责公司会务、活动、礼品等业务拓展

2、根据所分管市场拓展的阶段性计划，对目标市场进行调研并做出准确的市场调研报告，最重要是完成目标销售任务；

3、协助销售部主管进行市场营销策划方案的制定与跟踪实施 ;

4、负责市场信息的收集和分析，跟踪行业市场动态，进行行业市场分析；

5、积极了解项目所处行业的市场动态、大客户动态以及行业前景和问题；

销售经理的职责 篇八

1、对销售目标的完成负责；

2、对贷款及时回笼负责；对指标制定和分解的合理性负责；

3、对销售部给企业造成的影响负责；

4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

5、对销售网络建设的合理性、健康性负责；

6、对确保经销商信誉负责；

7、对销售部预算开支的合理支配负责；

8、对销售部工作流程的正确执行负责；

9、对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；

10、对销售部所掌管的企业秘密的安全负责等。

销售经理的主要职责 篇九

1.监督做好管理会员卡资料、协议客户资料的电脑登记和整理、存档工作。

2.做好《日客户拜访记录》、《周拜访记录》并存档，迅速、高效、礼貌地解决客户的问题。

3.参与解决一切引起宾客不满事件，争取在饭店政策范围内使宾客重新获得满意感。

4.有效地做好预定处日常工作管理和每日预定流量的控制、即时房态的控制。

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